Разработать план систематизации бизнеса, делегирования и контроля, разделить зоны ответственности с партнером.
С помощью ментора и группы разработала стратегию и пошаговый план, используя рабочие инструменты и обмен опытом.
- Систематизировала бизнес-процессы.
- Разделила зоны ответственности с партнером: оптовое и розничное направления.
- Навела порядок в финансовых потоках компании.
РСМ ГРУПП — производство и установка дверей на любых объектах строительства
- Увеличение прибыли.
- Новые сотрудники в команде.
- Повышение удовлетворенности от работы.
Оптимизировать бизнес-процессы через новые инструменты делегирования и контроля задач.
- Трекинг и поддержка от группы и ментора.
- Экспертный совет предложил нестандартные решения, взглянув на задачи со стороны.
- Обмен опытом с участниками из других бизнесов.
Что было особенно ценно для клиента
Экспертный круг вдохновил на действия и нестандартные решения.
ОЭНгрупп - Инжиниринг в энергетике
Проблемы в продажах. Ребята из Экспертного круга диагностировали у меня проблему в продажах, посоветовали мне сразу нескольких специалистов. Один из этих специалистов успешно решает в данный момент этот вопрос
- Экспертный круг диагностировал проблему и порекомендовал специалистов.
- Один из специалистов успешно решает вопрос с продажами.
- Выручка выросла в 1,5 раза, побив предыдущие рекорды.
- Продвинули стартап, определив ключевые шаги.
Что было особенно ценно для клиента
Компетентные руководители и владельцы бизнесов, общение и обучение без напряга
стартап высокотехнологичного бизнеса в IT сфере и органы по сертификации
Увеличение прибыли, масштабирование компании и разработка эффективной системы мотивации для своей команды
- Экспертный совет и ментор поделились опытом, включая ошибки, и помогли составить план действий.
- Внедрение плана через технологию трекинга с поддержкой группы.
- Алексей использовал проверенные инструменты и поддержку участников.
- Открылось новое направление в компании.
- Выручка за 7 месяцев 2024 года сравнялась с итогами всего 2023 года.
- Прибыль выросла на 50%.
Полис Энерго , производство трансформаторных подстанций и электрощитового оборудования
Ключевая задача участника
Привлечь инвестиции для запуска нового проекта и проработать стратегию для успешного старта
- Разрабатывали технологию привлечения инвестиций с группой.
- Участники делились контактами и связями для достижения результата.
- После создания стратегии сопровождали переговоры с инвесторами и синхронизацию команды.
- Чередовали работу с отдыхом и экскурсиями по предприятиям группы.
- Привлечены инвестиции.
- Инновационный проект получил новое развитие.
ООО "ТЭКРА" Генераторы электричества на инновационных российских решениях
Систематизировать бизнес-процессы и найти группу для обсуждения стратегических вопросов, чтобы вывести компанию на новый уровень.
- На встречах выявили узкие места в бизнес-процессах.
- Совместно с группой разработали базу знаний, инструменты и стратегию развития.
- Появились партнеры для обсуждения и решения вопросов.
- Сформирован алгоритм действий для дальнейшего роста.
- Создана структура компании.
- Внедрена новая система мотивации, повысившая эффективность команды на 20%.
Ремонт и поставка автозапчастей
О Николае я узнал на одной из встреч в Липецком отделении «Опора России» Основным запросом от участия был поиск новых сфер в инвестициях
- Участие в развивающем окружении с экспертным советом.
- Получение эффективной обратной связи от группы.
- Работа с Николаем Портновым — опытным практиком, организатором с глубоким пониманием проблем.
Что было особенно ценно для клиента
- Найдены 2 новые сферы для инвестиций.
- Личное развитие: улучшены навыки принятия решений на 30%.
В сфере агробизнеса уже более 20 лет, производство, продажи, а также является инвестором
С Николаем мы знакомы давно. Экспертный круг был мне в новинку, но показался очень интересным форматом. Решил, что получу много полезного и сформировал запросы по ведению бизнеса
Ценность встреч в том, что в группе очень разные и опытные люди - ты получаешь бесценный опыт, слышишь новые идеи по своим и чужим запросам. Время пролетало незаметно и всегда на позитивной ноте
Что было особенно ценно для клиента
Экспертный круг дал возможность услышать новые идеи и получить бесценный опыт
Собственник бизнеса в сфере недвижимости, общепита, розничной и интернет торговли
Участие в инвестиционных проектах и систематизация процессов
- Работа с Николаем Портновым по систематизации процессов.
- Укрепление бизнеса: мотивация сотрудников, воронка найма, путь клиента, потоки ресурсов.
- Систематизированы процессы: бизнес вырос на 30%.
- Участие в тендерах увеличило выручку на 15%.
- Создана долгосрочная стратегия на 10-15 лет.
- Расширен круг знакомств через клубы и инвестиционные проекты.
Что было особенно ценно для клиента
Отдельно хочу отметить инвестиционные проекты, в которых мы успешно участвуем вместе с Николаем. Если хотите повысить личную эффективность, вывести бизнес на новый уровень и разобраться с долгосрочными планами - рекомендую обращаться к Николаю Портнову
Николай Портнов помог систематизировать процессы и создать долгосрочную стратегию
Генеральный директор строительной компании Арстрой-Сервис
Усиление нового направления и увеличение выручки
По итогу мне удалось увеличить оборот по продажам в 2 раза
Что было особенно ценно для клиента
Ценность встреч в обязательствах, которые я озвучил и о выполнении которых нужно было отчитаться перед другими. Они давали заряд, благодаря которому получилось делать то, за что раньше не брался. Понравилось, что Николай придерживался системы. Это позволяло не терять фокус - обсуждать те задачи, которые актуальны для участника, разговор не уходил в сторону, как это частно бывает в повседневности. На встречах чувствовался баланс, общение проходило на позитиве с одной стороны, а с другой по четким правилам, 4 часа работы проходили на одном дыхании
Обязательства на встречах давали заряд для выполнения задач, что позволило не терять фокус
Собственник бизнеса по продаже товаров для производства домашних напитков и еды
На старте работы с Николаем у меня был запрос на планирование, прокачку окружения, укрепление отношений в семье и не только. Ещё я хотел разобраться, как строить большой бизнес, потому что в последнее время мы активно растём
Результат за 3 месяца:
- Бизнес: эффективность задач +50%, текучка -30%, автоматизация процессов на 70%, первая стратсессия проведена.
- Личное: продуктивность +40%, время на планирование -20%, уверенность выросла в 2 раза.
Что было особенно ценно для клиента
Система постановки и выполнения задач, поддержка и внедрение тайм-менеджмента
Николай Портнов рекомендован как ментор, который помогает решать задачи эффективно
Владелец сети кофе-баров в Воронеже
Маркетинговое агентство, агрегатор отелей, медцентр, платежная система
- Удержание клиентов +25%.
- Объем услуг +30%.
- Эффективность процессов +20%.
Николай Портнов и клуб — идеальная среда для роста через опыт экспертов!
- Инсайты от коллег с бизнесами 100 млн – 1 млрд руб.
- Улучшение удержания клиентов и производительности услуг.
- Новые связи усилили консультативные услуги и дали нестандартные решения.
Обмен опытом с топ-собственниками, усиление бизнес-процессов, поиск идей и нестандартных решений для роста компаний.
Получить структурированные задачи для бизнеса и жизни, двигаться к конкретным результатам.
- Фокус на бизнес-задачах.
- Четкие шаги и итоги каждый месяц.
- Формат с инструкциями и отчетностью.
- Выполнение задач +80%.
- Рост бизнеса +15% за месяц.
- Уверенность в действиях +50%.
Экспертный круг — 1000% рекомендация: ясность, достижимость, реальный прогресс с поддержкой!
Производство силового электрооборудования, решения по электроприводу и автоматизации.
Производство автомобильных ковриков из ЭВА материала
- Обязательство выполнять задачи между встречами дало прирост системности в бизнесе на 70%.
- Выполнение планов между сессиями — 100%, с отчетностью каждый месяц.
- Знания и нестандартные решения от коллег из разных городов выросли на 50%.
Каждая встреча в экспертном круге приносит полезные знания и идеи, даже если обсуждаемая тема не касается меня напрямую. Изначальный дискомфорт от общения с более опытными участниками быстро сменился дружеской атмосферой.
На момент участия в экспертном круге я был относительно неопытным в плане организации бизнеса. Я часто действовал интуитивно, руководствуясь своими ощущениями, а не осознанными стратегиями. Моя главная цель была научиться системно подходить к построению и развитию бизнеса, а также узнать те аспекты, о которых я даже не задумывался.
Увеличить продажи, найти драйверы роста и улучшить управление, освободившись от операционной рутины.
- Провели реструктуризацию компании с ментором Николаем Портновым.
- Организовали стратегическую сессию и внедрили регулярный менеджмент.
- Прошла тренинг по управлению командой и наняла персонального ассистента.
- Продажи выросли в 2 раза.
- Создали основу для дальнейшего роста бизнеса.
- Улучшились навыки управления, команда стала работать слаженнее.
- Фокус сместился на стратегические задачи.
Собственник компании Green Cosmetic