Разработать план систематизации бизнеса, делегирования и контроля, разделить зоны ответственности с партнером.
- Систематизировала бизнес-процессы.
- Разделила зоны ответственности с партнером: оптовое и розничное направления.
- Навела порядок в финансовых потоках компании.
РСМ ГРУПП — производство и установка дверей на любых объектах строительства
- Увеличение прибыли.
- Новые сотрудники в команде.
- Повышение удовлетворенности от работы.
Оптимизировать бизнес-процессы через новые инструменты делегирования и контроля задач.
ОЭНгрупп - Инжиниринг в энергетике
Проблемы в продажах. Ребята из Экспертного круга диагностировали у меня проблему в продажах, посоветовали мне сразу нескольких специалистов. Один из этих специалистов успешно решает в данный момент этот вопрос
- Экспертный круг диагностировал проблему и порекомендовал специалистов.
- Один из специалистов успешно решает вопрос с продажами.
- Выручка выросла в 1,5 раза, побив предыдущие рекорды.
- Продвинули стартап, определив ключевые шаги.
стартап высокотехнологичного бизнеса в IT сфере и органы по сертификации
Увеличение прибыли, масштабирование компании и разработка эффективной системы мотивации для своей команды
- Открылось новое направление в компании.
- Выручка за 7 месяцев 2024 года сравнялась с итогами всего 2023 года.
- Прибыль выросла на 50%.
Полис Энерго , производство трансформаторных подстанций и электрощитового оборудования
Ключевая задача участника
Привлечь инвестиции для запуска нового проекта и проработать стратегию для успешного старта
- Привлечены инвестиции.
- Инновационный проект получил новое развитие.
ООО "ТЭКРА" Генераторы электричества на инновационных российских решениях
Систематизировать бизнес-процессы и найти группу для обсуждения стратегических вопросов, чтобы вывести компанию на новый уровень.
- Сформирован алгоритм действий для дальнейшего роста.
- Создана структура компании.
- Внедрена новая система мотивации, повысившая эффективность команды на 20%.
Ремонт и поставка автозапчастей
О Николае я узнал на одной из встреч в Липецком отделении «Опора России» Основным запросом от участия был поиск новых сфер в инвестициях
- Найдены 2 новые сферы для инвестиций.
- Личное развитие: улучшены навыки принятия решений на 30%.
В сфере агробизнеса уже более 20 лет, производство, продажи, а также является инвестором
С Николаем мы знакомы давно. Экспертный круг был мне в новинку, но показался очень интересным форматом. Решил, что получу много полезного и сформировал запросы по ведению бизнеса
Ценность встреч в том, что в группе очень разные и опытные люди - ты получаешь бесценный опыт, слышишь новые идеи по своим и чужим запросам. Время пролетало незаметно и всегда на позитивной ноте
Собственник бизнеса в сфере недвижимости, общепита, розничной и интернет торговли
Участие в инвестиционных проектах и систематизация процессов
- Работа с Николаем Портновым по систематизации процессов.
- Укрепление бизнеса: мотивация сотрудников, воронка найма, путь клиента, потоки ресурсов.
- Систематизированы процессы: бизнес вырос на 30%.
- Участие в тендерах увеличило выручку на 15%.
- Создана долгосрочная стратегия на 10-15 лет.
- Расширен круг знакомств через клубы и инвестиционные проекты.
Генеральный директор строительной компании Арстрой-Сервис
Усиление нового направления и увеличение выручки
По итогу мне удалось увеличить оборот по продажам в 2 раза
Собственник бизнеса по продаже товаров для производства домашних напитков и еды
На старте работы с Николаем у меня был запрос на планирование, прокачку окружения, укрепление отношений в семье и не только. Ещё я хотел разобраться, как строить большой бизнес, потому что в последнее время мы активно растём
Результат за 3 месяца:
- Бизнес: эффективность задач +50%, текучка -30%, автоматизация процессов на 70%, первая стратсессия проведена.
- Личное: продуктивность +40%, время на планирование -20%, уверенность выросла в 2 раза.
Владелец сети кофе-баров в Воронеже
Маркетинговое агентство, агрегатор отелей, медцентр, платежная система
Обмен опытом с топ-собственниками, усиление бизнес-процессов, поиск идей и нестандартных решений для роста компаний.
- Удержание клиентов +25%.
- Объем услуг +30%.
- Эффективность процессов +20%.
Николай Портнов и клуб — идеальная среда для роста через опыт экспертов!
Получить структурированные задачи для бизнеса и жизни, двигаться к конкретным результатам.
- Выполнение задач +80%.
- Рост бизнеса +15% за месяц.
- Уверенность в действиях +50%.
Экспертный круг — 1000% рекомендация: ясность, достижимость, реальный прогресс с поддержкой!
Производство силового электрооборудования, решения по электроприводу и автоматизации.
Производство автомобильных ковриков из ЭВА материала
- Обязательство выполнять задачи между встречами дало прирост системности в бизнесе на 70%.
- Выполнение планов между сессиями — 100%, с отчетностью каждый месяц.
- Знания и нестандартные решения от коллег из разных городов выросли на 50%.
На момент участия в экспертном круге я был относительно неопытным в плане организации бизнеса. Я часто действовал интуитивно, руководствуясь своими ощущениями, а не осознанными стратегиями. Моя главная цель была научиться системно подходить к построению и развитию бизнеса, а также узнать те аспекты, о которых я даже не задумывался.
Увеличить продажи, найти драйверы роста и улучшить управление, освободившись от операционной рутины.
- Продажи выросли в 2 раза.
- Создали основу для дальнейшего роста бизнеса.
- Улучшились навыки управления, команда стала работать слаженнее.
- Фокус сместился на стратегические задачи.
Собственник компании Green Cosmetic